Da $ 300 cappelli a secchi a sneaker da $ 900 e magliette da $ 700, il settore del lusso ad alta quota si agita per l’appetito tra i consumatori di Gen Z allungati finanziariamente per tali acquisti aspirazionali.

I dirigenti sono turbati in particolare da un successo per i giovani acquirenti cinesi, non solo perché la Cina continentale è stata un principale motore della crescita del settore negli ultimi anni, ma anche perché i consumatori di fascia alta nella seconda economia mondiale sono un decennio più giovane del media globale di 38.

I giovani adulti di tutto il mondo sono stati un fattore molto forte di crescita del lusso negli ultimi dieci anni, ha affermato Gregory Boutte, Chief Client e Digital Officer di Gucci-proprietario Kering.

I dati di questa settimana hanno mostrato che l’economia cinese ha rallentato inaspettatamente, provocando un taglio del tasso della banca centrale, mentre le tendenze macroeconomiche hanno un impatto in modo sproporzionato sui fondi extra che quelli nati tra il 1996 e il 2012 potrebbero usare per entrare nel mondo del lusso.

Mentre in Nord America e in Europa, l’inflazione e un aumento del costo di vita stanno colpendo in particolare i redditi discrezionali di giovani consumatori, il problema della Cina è diverso.

Negli Stati Uniti, l’inflazione è un problema enorme, l’obiettivo principale di molte aziende di lusso… in Cina, è il tasso di disoccupazione giovanile che è allarmante in questo momento, ha affermato Kenneth Chow, preside della consulenza Oliver Wyman.

I dati del governo per luglio registrano il tasso di disoccupazione della popolazione urbana cinese di età compresa tra 16 e 24 anni con un record del 19,9%, esacerbato dall’impatto dei blocchi Covid-19 e una repressione delle grandi aziende tecnologiche che hanno tradizionalmente assunto frotte di laureati.

Questa potrebbe essere la prima volta che molti giovani adulti (in Cina) stanno affrontando un (tale) impatto economico, quindi sarà un terreno di prova su come questi consumatori spenderanno su articoli di lusso in futuro, ha detto Chow.

Se si verifica una recessione, allora comprerò al 100% di meno o forse smetterò di acquistare del tutto, ha dichiarato Jeffrey Huang, 28 anni, ha dichiarato il suo lifestyle di lusso con sede negli Stati Uniti Jeffrey Huang, 28 anni, che condivide i suoi viaggi di shopping di Louis Vuitton e manifesta con i suoi 150.000 follower.

Un recente studio di Oliver Wyman ha dimostrato che alcuni marchi di lusso stanno riducendo significativamente le loro aspettative di vendita per il mercato cinese in risposta alle condizioni attuali, con l’80% dei dirigenti interrogati non si aspettano una ripresa a forma di V quest’anno. Oliver Wyman ha rifiutato di nominare i marchi che ha esaminato.

Tuttavia, i guadagni del mese scorso da aziende tra cui LVMH e Kering hanno dipinto un quadro di resilienza di fronte ai venti contrari economici, con giocatori di lusso che cavalcano un’ondata di spese post-covidi da parte dei loro clienti più ricchi.

E i grandi marchi hanno segnalato la loro intenzione di aumentare le vendite di fascia alta di borse da $ 10.000 e $ 5.000 di cappotti piuttosto che concentrarsi sull’attrazione di nuovi concorrenti sul gradino inferiore della scala.

Chanel, Louis Vuitton e Dior hanno aumentato i prezzi su articoli in pelle ad alto margine più volte nell’ultimo anno, con negozi di pianificazione Chanel dedicati ai consumatori VIP.

Man mano che i prezzi sono in aumento, sto diventando sempre più cauto perché mi sento come se avessi fatto una buona quantità di spese nell’ultimo anno, ha detto Sara Yogi, residente a 26 anni di San Francisco, in California, aggiungendo Che possa trattenere l’acquisto di una borsa Prada da $ 2.900 e una che costa $ 3.200 da Bottega Veneta che sono entrambe nella sua lista dei desideri.

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Questo passaggio a concentrarsi sui consumatori di lusso di base comprende anche una coorte di ricchi consumatori di Gen Z meno probabilità di essere influenzati dall’inflazione o dalla disoccupazione.

Ma la preoccupazione è oltre gli aspiranti acquirenti che dovevano aiutare la Gen Z a tenere conto di un quinto di tutte le spese nel settore dei beni di lusso a livello globale entro il 2025.

E marchi come Burberry hanno già notato la debolezza nelle vendite di sneaker e scivoli, i prodotti Gen Z e i consumatori millenari hanno tradizionalmente usato come antipasto nel mondo dei marchi di lusso.

Piano B per Gen Z?

Un modo per i giocatori di lusso di continuare ad attrarre i consumatori della Gen Z potrebbe essere quello di offrire opzioni aspirazionali a prezzi entry-level che possono essere indossati spesso, ha affermato Yi Kejie, un responsabile del content di marketing di 26 anni.

Case di telefonia mobile a marchio di lusso, orecchini, clip per capelli e profumi sono tutti popolari tra i suoi colleghi di Gen Z in Cina, ha detto Yi, aggiungendo: Questi sono oggetti con la soglia più bassa per (loro) per avere quel logo, quell’icona.

Alcune etichette di lusso, tra cui Balenciaga e Dior, stanno abbracciando il metaversa per seminare l’interesse con adolescenti e giovani adulti, offrendo loro modi economici per il kit di identità virtuali su piattaforme di gioco come Roblox.

Sneaker virtuali di marchi come Gucci si sono già dimostrati selvaggiamente popolari, con un prezzo di $ 17,99.

Nel mondo reale o virtuale, i prodotti entry-level richiedono alti livelli di investimento creativo.

C’è questa giovane folla di consumatori che stanno entrando nel mercato che richiede molta creatività a prezzi più convenienti, ha dichiarato il partner Bain Claudia D’Arpizio, aggiungendo che non tutti i marchi sono attrezzati per questo.

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